Archiwum: ‘Porady innych’ Category

W ostatnich dniach otrzymałem od Pani Grażyny Farajewicz wspaniały komplement o przewodniku „Jej wysokość Brzanka”. Pani Grażyna jest przewodnikiem, pilotem wycieczek, z wykształcenia bibliotekarzem i nauczycielem, mieszka w Krośnie.

Oto fragment maila.
„… może za kilka lat jak napisze Pan jeszcze jakieś przewodniki to zamiast bedekerów będziemy nazywać takie wydawnictwa firlejami. Pozdrawiam Grażyna Farajewicz”.

Wyjaśnienie co to jest bedeker i skąd wzięła się nazwa:
http://portalwiedzy.onet.pl/93127,,,,bedeker,haslo.html

Już w najbliższy weekend 6 i 7 września 2014 r., uczestniczymy z Moniką w krakowskiej edycji konferencji „Myśleć jak milionerzy”. Wystąpią Jan Fijor, Adam Mrowiec, Paweł Lenar, Ryszard Chmura, Fabian Błaszkiewicz, Jakub Bączek, Teresa Krajewska, Kamil Zagórski, Krzysztof Wojciechowski, Marcin Kamiński, Katarzyna Puszko, Kamil Cebulski. Do zobaczenia!

Więcej na stronie www.myslecjakmilionerzy.pl.

Ponieważ w tej chwili właśnie czytam artykuł autorstwa Jacka Santorskiego o podejściu do roli lidera, dzielę się na bieżąco najciekawszymi myślami tutaj zamieszczonymi.

„Wiecie, jak nazywa się najsilniejszy członek najsłabszego plemienia? Deser! Zostaje zjedzony na końcu. Lepiej być szeregowym zawodnikiem zwycięskiego teamu niż kapitanem przegranego”.

„Lider odgrywa rolę szeryfa, co zwykle rodzi spory wewnątrz grupy. Jako szeryf egzekwuje odpowiedzialność za osiągnięcia i zaangażowanie jednostek, reaguje, gdy ktoś nie przestrzega ustalonych norm. To brutalna robota, ale ktoś na tym Dzikim Zachodzie musi przecież zaprowadzić porządek”.

„Większość dyskusji na temat przywództwa koncentruje się na osobie lidera. To błąd. Lepiej przyjąć perspektywę szeregowców, bo bez ich woli i zaangażowania przywództwo nie istnieje”.

„Moja najlepsza rada dla liderów jest taka, by zaakceptowali fakt, że ich czas u władzy jest ograniczony. Tkwienie w złudnym przekonaniu, że ich władza będzie trwała wiecznie, odwraca uwagę od najważniejszego celu: maksymalnego wykorzystania czasu. David de Vires, który doradza prezesom i członkom zarządów, powtarza swoim klientom, że ich pierwszy zadaniem powinno być znalezienie następcy”.

„Jedną z ważniejszych, choć niedocenianych funkcji przywództwa jest uświadomienie członkom zespołu, że przeciwnik nie siedzi po drugiej stronie stołu czy w innym dziale, lecz na zewnątrz, w innej firmie. Ileż wysiłku marnujemy na wewnętrzne gry i wojenki!”

„Niektórzy uważają, że w czasach kryzysu potrzeba przywództwa „silnej ręki”. To nieprawda. Potrzeba liderów, którzy potrafią balansować pomiędzy przeciwstawnymi stylami zarządzania”.

Myśli na dziś.

Thomas Edison stworzył najwięcej wynalazków, które nie znalazły zastosowania, mówił „Nie poniosłem porażki. Po prostu odkryłem dziesięć tysięcy rozwiązań, które nie zadziałały”.

Dwanaście kolejnych wydawnictw odmówiło wydania książki Joanne Kathleen Rowling o Harrym Potterze, a to które się zdecydowało na publikację, na wszelki wypadek kazało podpisać książkę pod pseudonimami J.K., aby ukryć, że nie jest mężczyzną.

Moje profile